行政 纪少玲 ——管理新概念之企业生态系统

日期: 2017-04-01
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——管理新概念之企业生态系统——

知行合一

 

公司董事长孙晓晖先生多次在高层管理干部会议上强调:打造学习型团队的重要性.打铁还需自身硬,个人的成长,公司的发展需要不断吸收新事物、新思维。紧跟潮流方能与时俱进。每月读一本书,孙总身体力行,学无止境,期许全员共勉。

公司4月份组织的“企业生态系统”培训讲座反响较热烈,再此特辟专版共餮,望对大家工作有所启发:

知行合一,是指客体顺应主体,知是指良知,行是指人的实践,知与行的合一,既不是以知来吞并行,认为知便是行,也不是以行来吞并知,认为行便是知。是明朝思想家王守仁提出来的。谓认识事物的道理与在现实中运用此道理,是密不可分的一回事。是指中国古代哲学中认识论和实践论的命题,主要是关于道德修养、道德实践方面的。中国古代哲学家认为,不仅要认识“知”,尤其应当实践“行”,只有把“知”和“行”统一起来,才能称得上“善”。致良知,知行合一。是阳明文化的核心。先有致良知,而后有知行合一。

致良知

《大学》讲“致知”,《孟子》讲“良知”。王阳明把《大学》和《孟子》拼接在一块儿,提出了“致良知”说。《孟子》曰:“人之所不学而能者,其良能也;所不虑而知者,其良知也”,良能、良知这两个“良”字都是本有、固有、本善的意思。

“良知”何指:第一、明善恶(道德)。第二、辨是非(智慧)。良知就是一个好恶之心,“只好恶就尽了是非,只是非就尽了万事万变。”良知就是一个知是知非的心。“尔那一点良知,是尔自家的准则。”“它是便是知,非便非,一点瞒它不得。”

“致”为何意:唤起、体认、践行、扩充、光大、达到、实现。

“致良知”就是:唤起、体认、践行、扩充、达到、实现人皆有之、与生俱来的自性、本心、善根、智慧,最终达到万物一体、与宇宙同化的圣贤境界。

“致良知”作为阳明文化的核心思想有两层重要意义:

第一层意义∶天赋的道德理念。良知直指良心,叫做天理。是人与生俱来的、天赋的道德意识,人人俱有,是道的本体。道德修养只要求之于心,于心上下功夫即可。月牙山人说:“五脏的平和健康是良知的内在生理环境,善与恶只不过是五脏健康与否的体现。” 第二层意义:“致良知”也就是知行合一。“致良知”即是在实际行动中实现良知,实现善与精一,知行合一。月牙山人说:“为而不知精一,何以行?学而无用,无以为功。引自月牙山人《无知录》

知行合一

明武宗正德三年(1508),心学集大成者王守仁在贵阳文明书院讲学,首次提出知行合一说。所谓“知行合一”,不是一般的认识和实践的关系。“知”,主要指人的道德意识和思想意念。“行”,主要指人的道德践履和实际行动。因此,知行关系,也就是指的道德意识和道德践履的关系,也包括一些思想意念和实际行动的关系。王守仁的“知行合一”思想包括以下两层意思。

1、知中有行,行中有知。王守仁认为知行是一回事,不能分为“两截”。“知行原是两个字,说一个工夫”。从道德教育上看,王守仁极力反对道德教育上的知行脱节及“知而不行”,突出地把一切道德归之于个体的自觉行动,这是有积极意义的。因为从道德教育上看,道德意识离不开道德行为,道德行为也离不开道德意识。二者互为表里,不可分离。知必然要表现为行,不行不能算真知。道德认识和道德意识必然表现为道德行为,如果不去行动,不能算是真知。王守仁认为:良知,无不行,而自觉的行,也就是知。这无疑是有其深刻之处的。

2、以知为行,知决定行。王守仁说:“知是行的主意,行是知的工夫;知是行之始,行是知之成”。意思是说,道德是人行为的指导思想,按照道德的要求去行动是达到"良知"的工夫。在道德指导下产生的意念活动是行为的开始,符合道德规范要求的行为是“良知”的完成。

企业必须要有一套自己的“管理思想”,才能打造出强大的团队,企业发展才能长治久安!所以,动作与思想要相结合!动作是“术”,思想是“道”!不讲思想,动作没有灵气!思想是动作背后的灵魂!

“怎么做”是技术问题,“做不做”是管理问题;管理最终解决的是员工“做不做”的问题;王阳明:知行合一,真正的知一定会导致行;知是导致行的最好手段,知而不行,只是未知。要想员工行,必先让他知。

员工:知——行

管理人员:知——帮

即:知→帮→改善→业绩→成就感

所以管理要在“知”上下功夫,唤醒良知做管理!这是最好的管理!

团队的发展过程就是从杂乱无序到默契有序的过程;保持觉知,坚持不懈,一定成功!


4月1日,参加冯老师关于《企业生态系统--工厂运作图谱》的讲座,我受益非浅。明白了让企业管理能够“知行合一”企业才能不断超越。思想观念在管理哲学中称之为知,行为跟进在管理哲学中称之为行,知与行是企业经营管理中的最根本问题。观念决定行为,企业经营管理离不开先进的经营理论,绝不能低估思想的力量。同样,企业经营也离不开有效的行为跟进,也绝不能忽视执行力的作用。

 “知是行之始,行是知之成”即“知行合一”。往往很多简单朴素的道理,是需要我们更加深入的理解和关注,道理是重要的,运用道理的方法也是重要的,必须有高效能,高效率的方法执行。“知”望文之意就是知道,了解,掌握知识和道理,道理往往并不复杂,但如果不认可,不相信某特定理论和观点,就不会去做。作为管理者,首先要做到的就是自己要充分学习,理解和掌握解决好效能问题,并且做到身体力行,才能要求员工做到执行。在分析员工执行不力的时候,首先考虑员工是否认可。“听其言,观其行”让他用自己的话说出来,把某些理论,制度或观点变成他自己的语言,与其工作结合起来,说出来,写出来并把它变成自己的行动计划,变成自己的承诺,只有这样,才能真正的去执行。执行力,对于企业而言就是贯彻经营战略,方针,政策的操作能力和实践能力,关注的是解决效率和效能问题。所谓的执行就是由“知而行”,所谓的执行力,就是“由知而行”所谓的转化力。

(仓库:蒋勇明)


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